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需求管理、柔性生产计划与物料控制

课程编号:3630[ 加入收藏 ]
收藏人气:551
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参加对象Attendees

企业高层、销售、供应链、运营、物控、生管、采购、生产等核心骨干人员

培训收益Training Benefits

(一) 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存 (二) 建立快速响应客户需求的柔性协作思维 (三) 掌握提高需求预测准确率的方法 (四) 掌握S&OP会议 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 掌握优化库存的策略、方法与工具 (七) 提升供应商的准时供货能力。 (八) 提高跨部门协作与沟通能力

课程大纲及讲师Outline/Lecturer


为什么选择这个培训
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差”的问题、“ 
三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高
三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低 
三多:救火多、会议多、内耗多
三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
如果你的企业有如下疑问,欢迎来参加姜宏锋老师与高上老师双导师主讲的《需求管理、柔性生产计划与物料控制实战训练营》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜?
为什么生产计划频繁变更?
为什么库存很高但是还频频缺料?
为什么跨部门沟通越来越困难?
为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

培训形式 
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲

模块一:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
(一) VUCA年代趋势与挑战
(二) 需求多变与缺货、库存积压
(三) 供应链的系统思维
(四) 供应链管理RSVP四大原则
(五) 打造有竞争力的企业供应链管理架构
(六) 应对牛鞭效应
(七) 体验啤酒游戏

模块二:供应链各职能的流程管理
(一) SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
(二) 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
(三) 各部门都是供应链的受害者
(四) 各部门都是供应链的作恶者
(五) 如何建立跨部门协作的基准点
(六) 销售对供应链绩效的影响
(七) 如何增进跨部门沟通

模块三:   需求预测与S&OP
(一) 你的企业需求预测准确率有多高?
(二) 需求预测不准的核心原因
(三) 2B与电商预测方法差异
(四) 需求预测四大方法
(五) 季度月度、预测计划编制
(六) 如何协同销售
(七) 需求计划-专题讨论:如何开展S&OP会议?

模块四:  PMC与柔性生产计划
(一) 案例:PMC为什么系统失灵,成为众矢之的?
(二) 生产计划-专题讨论:每天做多少,到底谁说了算?
(三) PMC角色与权责
(四) PMC工作流程
(五) PMC排程策略
(六) ABCDE 5类产品与计划匹配
(七) 四色排程表制作
(八) 插单如何处理


模块五:     库存周转控制方法与策略
(一) 库存成因
(二) 库存“转”=“赚”
(三) 讲解:如何提高库存周转率(ITO)
(四) 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
(五) 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
(六) 讲解:库存结构分析
(七) 讲解:库存管控体系
(八) 库存预警系统
(九) 呆滞物料处理方案
(十) 案例:如何一年内为公司降低两千万的库存

模块六: 供应商物料管控
(一) 为什么总在供方处“断链“
(二) 催货有用吗?
(三) 分品类供应商管理策略
(四) 供应商产能评估方法
(五) 供应商的柔性
(六) 看板拉动
(七) VMI推行策略
(八) 信息共享机制
(九) 物流整合与管理

 答疑- 课程总结-行动计划

主讲老师:姜宏锋 

著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈,担任:中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家(以上皆有官网登记)。曾任北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人。
著有《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版) 
著有《决胜供应链》中国人民大学出版社出版
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”知名客户重复采购是培训效果最好的证明。


高上老师 
              
海外留学生、南开大学经济学硕士, 
采课网采购供应链培训师&咨询师
采购与供应链管理资格国际认证讲师
香港明德学堂特邀供应链嘉宾讲师
管普(上海)特邀生产计划类讲师
4D®领导力认证讲师
曾前后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,目前在某世界五百强欧美企业任职物料经理一职。参与过数次新厂筹建、产线转移、ERP系统上线、供应链团队搭建和培训。根据自己多年跨国外企制造业计划类管理经验,通过不断迭代升级,精心设计了一门,关于“价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,以提高成品交付,降低不良库存”的课程。

核心课程
十年不变,只关注一个领域——制造业
十年不变,只关注一个群体——民营企业
十年不变,只专注一个成果——成品交付与库存优化
《化零为整 破解企业库存困境---需求计划与全面库存改善》
 
授课风格
风趣幽默——前任新东方(苏州)年度最佳讲师
促动引导——引导学员体验、分享、共创
沙盘教学——通过沙盘演练,让学员切身感受牛鞭效应
落地为王——干货分享,强调库存优化工具的练习和实践
 
服务客户
艾默生自动化(南京)、林洋能源股份、深圳纬迪实业有限公司、日立电梯、华立电子、吴江华腾科技、昆山科森技术、浙江卓力电器集团、金华电力开关、苏州天烨机械、宝德科技、杭州旗捷、苏州供电局、昆山劳动局等

需求管理、柔性生产计划与物料控制培训在线报名
报名参加2020-03-21开始,在上海举办的需求管理、柔性生产计划与物料控制(课程编号:3630)
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