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采购成本分析与谈判策略

课程编号:3245[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

供应链管理、采贩管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员

培训收益Training Benefits

能够在与供应商在合作前、合作中的谈判中,使用 策略、方法与技巧 知晓采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判 者使命 知晓当今企业采购供应管理工作的方法及其方向 能够使用方法与技巧,控制与降低企业采购成本

课程大纲及讲师Outline/Lecturer


为何参加?
“原、辅材料价格波动剧烈,采贩工作的难度越来越大,我们怎么做才好?” “采贩并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?” “采贩中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!” “采贩谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!” “采贩谈判的议价技巧与策略是什么?

第一模块:采购成本管理

采购价格分析
供方产品价格分析的二大领域
供方产品价格分析:设别供方产品“定价”虚与实
供方产品的价格及其成本分析
成本与质量的关系
案例分析
供方产品的价格与成本
什么是采购的总购置成本?
采购成本分析体系建立与应用
成本控制与成本削减
成本控制
成本削减
“成本避免”与需求合理性
采购成本降低的第一步
采购成本管理的终极目标

第二模块:基于战略与战术思想的采购谈判

谈判的步骤
谈判的准备工作
针对不同供应商,应采取相应的策略
谈判的最大挑战
谈判的三大关键变量
询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法
对供应商产品价格与成本分析的方法与技巧
供应商报价单的有效价值
议价策略与技巧
采购谈判的铁律:采购决不能做的事
谈判的博弈
议价的技术与艺术
注意招标采购中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
案例分析
成功谈判的技巧细则
了解或掌握卖方销售心理
注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对强势供方的对策
面对单一甚至具有市场垄断地位的供应商怎么办?
案例对单一供应商管理问题之16种相应对策
合同谈判
合同谈判的四大要素

第三模块:采购技术与成本

库存成本与缺货成本是采购成本的重要组成部分
采购计划与采购成本
采购计划
物料分类管理与供应商分类管理策略
勿混淆供应商分类管理与分级管理
网络技术应用与采购成本
软件系统有问题?
ERP系统应用所带来的采购成本问题

第四模块:采购成本的削减与控制

原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
金融衍生工具在中国企业采购成本管理中正被重视与应用
三大常用实操方法
通过 JIT 采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购
需求管理是供应链系统性管理问题
应对市场客户需求多变的策略之一
实现JIT采购的7种基本方法
比VMI更合理的方法是什么?
新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼
多品种、少批量采购管理的梦魇
单件定制产品的生产企业,常见问题及其对策
基于供应链管理思想的采购成本控制
供应链上游的优化需要需方主动介入供方生产领域
采购成本降低技巧三十五种方法
寻求适合本企业采购成本削减的最佳实践
VA与VE的区别与应用环节
削减采购成本的机会

朱育华

曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验; 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRP Ⅱ及ERP实践经验 ;英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ;卓有成效的供应商开发与管理经验 。

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