4008-198-195

周一至周日:08:30-20:00

您现在的位置:采课网» 公开课»人力资源»用数据驱动人力资源效能提升

用数据驱动人力资源效能提升

课程编号:3138[ 加入收藏 ]
收藏人气:666
报名咨询: 4008-198-195

参加对象Attendees

人力资源相关人员

培训收益Training Benefits

• 一套“沟通语言” 将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。 • 一个“管理仪表盘” 用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。 • 一个“管理工具箱” 基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer


课程背景

一方面HR在抱怨老板们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献,只有坚守“人力资源管理是固本强基,必不可少”的逻辑。

另一方面,在激烈的市场竞争环境下,老板们却没有这么好的耐心,他们不养闲人,开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?

“润物细无声”VS立竿能见影” “边缘化”

时代变了,HR们也许要改变自己的生存逻辑!

所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板们沟通的界面了,只有这样才能与业务共舞。换言之,一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

 

【课程特色】

•        本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

•        案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!

•        基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。

 

【课程内容】

第一部分 人力资源管理究竟管什么?(house模型)

•       组织模式设计

•       三大支持机制

•       三大管理基础

•       人才供应链管理

•       塑造组织能力

第二部分 数据化人力资源管理不是什么?是什么?

•       不是人力资源会计

•       不是人力资源审计或成熟度模型

•       不是ROI

•       不是人才盘点

•       要连接财务报表,反映效能

•       要呈现人在组织模式中的分布状态

•       要反映HRM职能的运行状态

•       要有大局观,去除对标强迫症

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

•       组织能力需要用人力资源效能来衡量

•       老板需要人力资源效能来决策

•       人力资源效能是什么,不是什么?

•       如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP

•       人力资源效能传导模型

•       描绘人力资源战略地图

•       选择指标,分配权重

•       如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

•       数据收集:数据从哪里来?

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

•       效能盘点7种武器1.0

•       劳动生产率分析

•       人工成本投产比分析

•       人才素质分析

•       人员动态分析

•       人才成长分析

•       人才沉积率分析

•       人才活力曲线分析

•       7种武器2.0

第六部分 人力资源效能管理模式

•       人力资源效能监测

•       人力资源效能监测系统

•       三级监控视窗

•       效能包干机制

•       人力资源效能干预(四把钥匙)

•       流程再造

•       排班优化

•       效能包干

•       人力资源配置模板

第七部分 未来——大数据人力资源管理

•       HRM大数据的大未来

•       HR们误会了大数据

•       大数据为何走不进人力资源管理?

•       下一站究竟在哪里?

 

【讲师介绍】

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后;

“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

用数据驱动人力资源效能提升培训在线报名
报名参加2018-10-26开始,在上海举办的用数据驱动人力资源效能提升(课程编号:3138)
单位名称: 
联 系 人: *电子邮件: *移动电话: * 
联系电话:-
报名人数: *人,
第1个参会人姓名:*  职务:  电话:
支付方式:  现场付费    转账支付 
其他备注:
验 证 码:启用验证码*